In modernen Nonprofit Organisationen ergeben sich in Bezug auf den Dialog zwischen den beteiligten Akteuren oft vier klassische Problem- / Konfliktbereiche:
1. Haupt- und ehrenamtliche Mitarbeiter:
Konflikte zwischen den Mitarbeitern und / oder mit Mitarbeitern oder Vorgesetzten.
2. „Alte Samariter“ und „Neue Manager“:
Oft treffen in modernen NGOs die „alten Gutmenschen“ und eher betriebswirtschaftlich orientierte „neue Manager“ aufeinander. Hier begegnen sich unterschiedliche Welten.
3. Die Vorstandsmitglieder:
Meist sind die einzelnen Vorstandsmitglieder hervorragende und geschätzte Persönlichkeiten. In der Vorstandsgruppe sind sie jedoch oft entscheidungsunfähig. Das ist keine Ausnahme.
4. Geschäftsführer zwischen den Fronten:
Geschäftsführer sollen es den Förderern, den Mitarbeitern, den Mitgliedern, dem Vorstand insgesamt aber auch oft einzelnen Vorstandsmitgliedern recht machen. Das ist keine leichte Aufgabe.
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